量子計算正在到來——或許是一種緩慢但不可避免的趨勢，你的組織可以采取哪些措施來為量子計算做好準備呢？
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量子計算的最新進展表明，它可能很快會成為一項主流技術，尤其是在科學和醫學領域的采用者中。一旦這種情況發生，量子計算進入企業主流也只是時間問題。
Global Quantum Intelligence（全球量子智能公司）的首席執行官André M. K?nig（安德烈·M·科尼希）表示，量子計算的大規模生產即將來臨，盡管這還需要幾年時間，但需要首席信息官們立即采取戰略行動。他指出，向量子計算的過渡并非易事，大型企業可能需要五到十年才能完成這一過程。K?nig（科尼希）建議道：“因此，對首席信息官來說，最關鍵的一條建議是立即開始規劃，并在尚未進行的情況下啟動量子安全計劃。”
德勤的新興技術研究總監兼量子計算負責人Scott Buchholz（斯科特·布赫霍爾茨）也認為，現在是首席信息官們開始為量子計算的必然到來做準備的時候了。他說：“許多首席信息官及其企業仍在采取‘觀望’的態度。然而，鑒于其固有的技術復雜性，實施策略將需要更長的時間——以年而不是月為單位，并且需要在投資周期內謹慎地發展人才和技術運營模式。”
一、第一步
Buchholz（布赫霍爾茨）表示，在做其他任何事情之前，首席信息官和其他領導者需要了解哪些用例可能會從量子計算中受益，以及滿足這些需求的能力何時可能會出現。他們還需要確定負責開發和運營的團隊。
K?nig（科尼希）也同意首席信息官們應該開始為未來的量子環境定義工作崗位，探索是利用外部量子顧問，還是通過健全的培訓和提升技能項目來培養內部專業知識。他解釋道：“對員工進行量子計算方面的教育投資，對于建立一支能夠應對這一復雜領域的知識型勞動力隊伍至關重要。”
與此同時，首席信息官及其團隊應通過識別可能加速或改進現有信息技術流程的潛在量子用例來開展戰略規劃，K?nig（科尼希）說。“組織內的先進技術團隊應負責評估量子計算的準備情況，并持續監測量子領域中的顛覆性信號。”
現在也是開始與量子技術供應商建立緊密關系的時候了，Buchholz（布赫霍爾茨）說：“那些在量子生態系統內投資培養關系的組織，當量子計算具備商業可行性時，將會根基穩固且得到良好支持，現在是開始建立這些聯系的時機。”
技術研究和咨詢公司ISG的合伙人Doug Saylors（道格·賽勒斯）說，商業伙伴可以通過多種方式利用其重大投資和專業知識，幫助首席信息官了解量子解決方案。他說：“伙伴們可以幫助提供量子物理和計算的基礎知識，以及行業特定的用例。此外，我們開始看到一些行業特定的聯盟出現，它們專注于以非競爭的方式應用量子計算。”
二、建立支持
Saylors（賽勒斯）表示，首席信息官至少應該開始為其高級同事開展宣傳活動，介紹適用于其行業的用例，并開始預測預算和技能需求。
Buchholz（布赫霍爾茨）建議首席信息官應該以清醒、明智的溝通為起點。他說：“開啟對話為教育利益相關者提供了空間，讓他們了解這些新的量子工具提供了哪些機會和風險。從那里開始，討論可以轉向以解決方案為導向的對話。”
三、安全問題至關重要
Buchholz（布赫霍爾茨）說，首席信息官和首席信息安全官還必須積極向領導層宣傳量子計算的潛在風險。他提到了德勤2025年技術趨勢報告，該報告發現，超過一半（52%）的組織正在評估其暴露程度并制定與量子相關的風險策略，但只有30%的組織采取果斷行動來實施解決方案。Buchholz（布赫霍爾茨）警告說：“隨著廣泛采用的截止日期日益臨近，這些數字應該要高得多。”
K?nig（科尼希）提醒說：“風險管理必須是量子準備工作的首要任務。重點關注應該是加密漏洞，特別是應對‘先收集，后解密’的威脅。”他相信實施后PQC（量子密碼學）解決方案對于抗擊這一威脅至關重要。最終，首席信息官應該采用基于風險的方法來準備量子計算，優先保護最關鍵的資產和數據，使其免受未來量子驅動的威脅。
四、做好準備
盡管沒有確切的日期表明量子計算的廣泛采用何時會到來，但做好準備至關重要，Buchholz（布赫霍爾茨）說：“首席信息官必須為他們的組織、團隊和利益相關者做好準備，以幫助他們的組織保持在成功和增長的道路上。”他建議道：“從今天開始規劃，并努力有條不紊地為未來擴展，將有助于首席信息官為量子計算可能給他們的企業帶來的機遇和風險做好準備。”
作者：John Edwards（約翰·愛德華茲）
譯者：木青
睿觀：
量子計算的到來雖非一蹴而就，但其趨勢不可逆轉，企業應立即著手準備。CIO（首席信息官）需率先啟動戰略規劃，包括識別用例、培養人才及建立生態合作。當務之急是應對其對當前加密體系的顛覆性威脅，立即部署后量子密碼學（PQC）方案以保護核心數據。及早行動是規避未來風險、抓住技術機遇的關鍵。
