2017年7月20日-22日，中國信息通信研究院兩化融合管理體系評估審核專家——張宏玲、石聞洲，對福建省宏港紡織科技有限公司（以下簡稱“宏港紡織”）兩化融合管理體系貫標情況進行第二階段現(xiàn)場評估審核。宏港紡織最高管理者、管理者代表、各部門負責人以及福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司顧問一行20多人參加了首次會議、現(xiàn)場評估審核、末次會議。
圖1 首次會議
首次會議由管理者代表林修禧進行主持，會議伊始，林總向兩位審核專家介紹了參會成員（各部門負責人基本到會），并且向參會人員介紹兩位專家；總經(jīng)理鄭春光代表宏港紡織對評審組專家的到來表示歡迎，并表示將會積極配合兩位專家三天的審核工作；隨后由管理者代表進行兩化融合管理體系貫標工作的匯報。評估審核組專家在聽取了整體匯報之后，按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法（試行）》的要求，開始了三天的審核工作。
圖2 管理者代表匯報兩化融合工作
管理者代表林修禧分別從“公司基本情況”、“兩化融合管理體系貫標策劃過程”、“兩化融合管理體系貫標實施過程”、“兩化融合管理體系評測與改進過程”、“兩化融合管理體系貫標成效”五個方面對公司兩化融合管理體系建設(shè)情況做了詳細的介紹，并且在介紹的過程中與兩位專家進行交流。宏港紡織高度關(guān)注信息化與工業(yè)化融合發(fā)展應(yīng)用，公司于2016年底攜手福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）啟動兩化融合管理體系貫標項目，旨在通過兩化融合管理體系的導(dǎo)入，切實有效的提高管理水平，并且通過打造信息化環(huán)境下的新型能力體系，獲取公司與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而支撐公司“成為省內(nèi)化纖彈力面料織染行業(yè)龍頭企業(yè)，2020年銷售額達到8個億”的戰(zhàn)略目標。匯報介紹后，審核組專家對宏港紡織的整體的兩化融合建設(shè)工作和目前兩化融合發(fā)展水平有了初步了解，為后續(xù)順利實施以及通過現(xiàn)場驗收奠定了基礎(chǔ)。
圖3 審核專家與最高管理者訪談交流現(xiàn)場
評估審核組在三天細致、深入、高強度的評審工作中，通過體系匯報、檢查文件記錄、組織訪談、現(xiàn)場巡視和抽樣調(diào)查等形式，全方位地對宏港紡織兩化融合管理體系的貫標過程進行了評審，內(nèi)容包括：最高管理者與管理者代表的履職情況、文件化管理體系運行、新型能力的識別及策劃過程、新型能力的建設(shè)及運行過程、資源保障等，最終確認宏港紡織兩化融合管理體系運行有效。公司順利通過評估審核組的現(xiàn)場第二階段審核。
圖4 第二階段現(xiàn)場評估審核末次會議
在末次會議上，審核組專家對審核情況進行了總結(jié)，并提出了寶貴的意見和建議。審核組專家對宏港紡織兩化融合貫標工作給予高度肯定，同時提出，在自動化設(shè)備的培訓等細節(jié)方面還有待加強，兩化融合管理體系剛運行，希望在今后的工作中能夠持續(xù)改進，不斷完善。最后，專家組一致認為，兩化融合管理體系在宏港紡織運行是有效的，體系運行情況符合審核準則要求，并給出“推薦通過”意見。總經(jīng)理鄭春光先生再次代表公司對審核組專家的蒞臨指導(dǎo)表示感謝，對公司的兩化融合管理體系建設(shè)提出了許多針對性的提升建議，并且承諾將在未來的日子里，持續(xù)改進兩化融合管理體系，讓體系更好的服務(wù)公司的發(fā)展。
