近日，新中冠智能科技股份有限公司（以下簡稱“新中冠”）在公司會議室召開“新中冠智能科技股份有限公司兩化融合管理體系啟動會（標準宣貫暨貫標任務部署會）”。新中冠最高管理者吳根茂董事長、管理者代表鄭英武副總裁、辦公室、技術研發中心、運營中心、品類中心、客服中心、人力資源部、財務部等領導小組及工作小組成員出席了會議；福州睿信企業管理咨詢有限公司（福建CIO網）謝磊總經理及項目咨詢團隊參與了本次貫標啟動會。
圖一、新中冠兩化融合管理體系貫標啟動會現場
新中冠兩化融合管理體系貫標啟動會由執行副組長陳杰主持，主要介紹了啟動會主題、議程、出席的雙方領導及貫標執行團隊。
圖二、新中冠最高管理者致辭
新中冠最高管理者吳根茂董事長在會上致辭，強調了兩化融合管理體系貫標對公司的重要性和必要性。吳總提出，要通過兩化融合提高企業的管理制度，規范日常管理工作，涉及到的部門要全力配合。最后，董事長宣布了兩化融合管理體系貫標工作正式啟動，并任命了副總裁鄭英武為管理者代表。
圖三、新中冠管理者代表致辭
管理者代表鄭英武副總裁在啟動會上對新中冠兩化融合基礎情況做介紹，并宣布了貫標工作的組織架構。鄭總提出，貫標工作需要各個部門的通力協作，相關部門成員務必做好配合，力求通過兩化融合管理體系的導入，進一步規范公司的信息化工作，提升全員的參與意識。最后，管代公布了初定的獎懲措施，后期將把兩化融合工作納入公司考核體系。
圖四、睿信咨詢總經理做政策解讀和標準宣貫
福州睿信企業管理咨詢有限公司總經理謝磊首先對兩化融合相關政策做詳細解讀。國家、省市各級政府都在力推兩化融合管理體系，“依標治企”的觀念越發深入，力求通過兩化融合促進企業轉型升級，實現跨越式發展。其次，謝總介紹了兩化融合管理體系的基本框架，包括三個循環、六個導向、九項原則等。最后，謝總通過詳細的案例介紹，使與會成員對兩化融合有具體的認識。
圖五、啟動會后合影
通過此次貫標啟動大會以及現場的培訓講解，新中冠兩化融合管理體系貫標項目工作組成員對兩化融合管理體系貫標工作有了深刻的認識，明確了各個部門在兩化融合管理體系貫標過程中承擔的角色以及下一段時間的工作內容，也清楚地意識到兩化融合管理體系貫標工作需要新中冠全體人員的通力協作才能順利完成，為新中冠后續兩化融合管理體系貫標實施工作夯實了理論基礎。
【企業簡介】
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