2017年9月28日至30日，漳州蒙發利實業有限公司（以下簡稱“蒙發利實業”）于公司五樓會議室開展了為期三天的兩化融合管理體系第二階段評估審核。 本次評定由中國信息通信研究院評定專家楊志偉、冉景紅兩位老師組成評定組，楊志偉老師擔任評定組長。公司總經理、副總經理暨兩化融合管理者代表及公司各部門負責人、內審員參加了本次評審工作。
圖一：蒙發利實業二階段審核首次會議現場
9月28日上午9點，蒙發利實業兩化融合管理體系第二階段評估審核首次會議準時召開，楊老師詳細闡述了此次評審的工作內容及原則，隨后由管理者代表舒總介紹蒙發利實業兩化融合管理體系建設的情況，包括公司概況、兩化融合組織體系、兩化融合體系的建立、總體策劃、兩化融合新型能力打造、基礎保障及兩化融合目前取得的成效,并匯報第一階段審核整改的結果。評審過程中，評估審核組專家按照《信息化和工業化融合管理體系評定管理辦法（試行）》的要求，通過現場巡視、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數據查詢等形式，對蒙發利實業兩化融合管理體系中文件化管理體系運行、管理層履職、新型能力的識別及策劃、建設及運行，體系績效的評測與改進、全員參與的意識培養及相關資源的保障等多個關鍵過程進行了評估審核，對體系運行的證據進行了收集，并圍繞蒙發利實業所打造的“服務于按摩器具生產的供應鏈快速響應能力”進行了全面評價和評估。
圖二：蒙發利實業第二階段審核末次會議現場
9月30日下午，在經過3天緊張有序的評審工作之后，漳州蒙發利實業有限公司召開兩化融合管理體系第二階段評審末次會議。評估審核組對漳州蒙發利實業有限公司兩化融合取得的成績給予肯定，同時指出了審查中的一般不符合項并提出了詳細建議。隨后，楊老師宣布，漳州蒙發利實業有限公司順利通過了現場評審，并感謝漳州蒙發利實業有限公司各部門在評審過程中給與的配合。他表示，兩化融合是典型的一把手高管工程，需要企業最高管理者建立有效的溝通協調機制并保障基礎建設，要持續不斷更新和改進。
