互聯網的架構在之前5年到10年的時間里積累了非常多，所有互聯網公司都在利用或或多或少的借鑒阿里、百度、騰訊的互聯網技術和業務架構，將這種架構套接在傳統企業上，讓互聯網+企業煥發新的活力。以制造行業為例，這些企業往往將重點放在生產和制造上，渠道之間相互割裂的問題非常嚴重，云上是一個渠道，線下是一個渠道，自營商城也是一個渠道，所有渠道信息沒辦法互通。其主要原因是因為不同的系統購買了不同套件，比如線上買的是互聯網套件，線下是SAP套件等等，最后系統沒辦法互通庫存，沒辦法靈活調用。
做架構不能考慮當前的一件事情，要從業務持續發展來思考。他特別強調，共享服務體系的建立打破了應用“煙囪式”的垂直建設方式，使得可以支撐業務快速創新，避免IT建設的資源浪費。這樣的系統架構與理念，可以依靠幾個人在短時間內完成系統快速上線。
“盡可能拆分”
是要以服務化的方式拆分架構，要做到更好地獨立擴展與伸縮，更靈活的部署和隔離錯誤。
“去中心化”的服務架構
與中心化架構訴求是不一樣的，“去中心化”的服務架構可以實現服務能力的線性擴展；做到無業務單點，減少故障影響面。
異步化
則是利用異步機制拆分事務，系統解耦合，提升開發效率，不過需要值得注意的一點是要確保系統最終一致。數據化運營，則要真正發揮數據價值，而不是簡單提供數據平臺；同時盡量注意定位跟蹤業務鏈問題，使得更好的管控“去中心化”服務。越是底層系統，越需要穩定，所以盡可能使用成熟組件，這可以保證在項目出現問題以后有充分的掌控力。
“自動化”
運維標準規范和平臺化、彈性伸縮自動化、部署自動化、故障處理自動化。在2015年雙11備戰中，由于對自動化環境的充分準備，壓力測試投入由2000人參與測試降低到了之前人數的1/16，這也大大減少了工程師熬夜次數，使得問題一旦出現就能得到快速響應。
