2018年1月5日-7日，中國信息通信研究院評估審核組審核專家對新中冠智能科技股份有限公司（以下簡稱“新中冠”）進行了兩化融合管理體系第二階段評估審核。新中冠董事長吳總、管理者代表鄭總及辦公室、技術研發中心、運營中心、品類中心、客服中心、人力資源部、財務部、內審部等部門負責人及內審員參加了首次會議。首次會議上，審核組長詳細介紹了接下來的審核安排以及審核需要注意的事項，新中冠管理者代表鄭總介紹了公司兩化融合管理體系貫標推進情況。
二階段審核首次會議現場
自2017年7月起，新中冠在福州睿信企業管理咨詢有限公司（福建CIO網）的輔導下，成立了體系推進小組，按照兩化融合管理體系要求積極推進貫標工作。公司以發展戰略為出發點，以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，結合兩化融合方針，策劃了需打造的新型能力及其目標。結合實際業務需求，對公司喜購寶平臺運營管理能力進行了重點強化。新中冠在體系建立和新型能力打造的過程中，通過多次調研、討論、策劃、培訓，調動了全員的積極性和創造性，有效實現了新型能力的打造，在獲取與戰略相匹配的可持續競爭優勢方面取得了較大的成果。
管理者代表鄭英武副總裁介紹貫標情況
審核期間，評估審核組通過現場審核、文件記錄抽查和交流訪談等方式，對新中冠兩化融合管理體系進行了全方位的審核。評審末次會議上，評估審核組對新中冠的兩化融合管理體系及“B2B供應鏈分銷平臺的運營能力”的打造給予了肯定，同時也提出了一些改善建議，如對運營中心與客戶、供應商接觸人員的信息安全防護、試運行方案設計的完整性等。新中冠代表在會上表示，將認真總結專家給出的專業評審意見，并限時做好整改。至此，新中冠順利通過評估審核組的審核，得到“推薦通過”的結論，將被推薦到評定工作委員會審核。
管理者代表訪談
新中冠喜購寶供應鏈管理系統對接五大業務模塊，銀行商城供應鏈、省級分銷供應鏈、品牌積分兌換供應鏈、以舊換新供應鏈、大宗采購供應鏈，整個喜購寶是新中冠的核心業務平臺。此次現場審核的通過，表明新中冠在平臺管理運營上又邁進了一步，公司后續將深化平臺應用，拓展業務渠道，精進服務能力，對兩化融合管理體系持續性改進，推動公司各項數據貫通，規范運行，持續發展。
