近日，廈門天馬微電子有限公司（以下簡稱“廈門天馬”）在公司M3辦公樓-111會議室召開“廈門天馬微電子有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會（標準宣貫暨貫標任務部署會）”。廈門天馬最高管理者王磊總經理、管理者代表吳弢副總經理、董事會辦公室、信息部、制造中心CIM集成制造部、質量部、人力資源部、財務部等領導小組及執行小組成員出席了會議；福州睿信企業管理咨詢有限公司（福建CIO網）謝磊總經理及項目咨詢團隊參與了本次貫標啟動會。
圖一、廈門天馬兩化融合管理體系貫標啟動大會現場
廈門天馬兩化融合管理體系貫標啟動會由執行組長高蕊主持，主要介紹了啟動會主題、議程、出席的雙方領導及廈門天馬貫標執行團隊。
圖二、廈門天馬執行組長高蕊主持啟動會現場
福州睿信咨詢CEO謝磊首先對廈門天馬的兩化融合管理體系貫標工作表示充滿信心。接著謝總從四個方面對兩化融合管理體系貫標進行解讀：
第一、為什么要做兩化融合管理體系？
首先要清楚了解什么是兩化融合管理體系？是指在信息化條件下企業提升核心競爭力的通用方法；是中國自己提出來的管理體系——國家標準；其次，兩化融合管理體系有什么作用？一是國家級的權威評定榮譽；二是獲證后得到相關資金獎勵和政策支持；三是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢，推動信息化環境下企業管理現代化。最后，兩化融合管理體系怎么做？一是與全國優秀貫標咨詢機構合作開展本質貫標；二是成立決策領導小組和工作小組，制定貫標工作方案與計劃；三是結合企業實際經營管理活動，通過5-6個月時間完成兩化融合管理體系貫標咨詢輔導。
第二、兩化融合管理體系基本知識和內涵及兩化融合管理體系的基本框架——往哪走、做什么、怎么做？
往哪走？即戰略循環（識別戰略—獲取可持續競爭優勢—打造新型能力）。組織的戰略應充分融入兩化融合的發展理念，識別內外部環境的變化，并明確與戰略相匹配的可持續競爭優勢需求，通過打造信息化環境下的新型能力，獲取預期的可持續競爭優勢，實現戰略落地。
做什么？即要素循環（獲取數據—技術實現—業務流程優化—組織結構調整）。圍繞擬打造的新型能力及其目標，通過發揮技術（包括但不限于：信息通信技術、管理技術、服務技術、能源技術、應用領域技術等）的基礎性作用，優化業務流程，調整組織結構，并通過技術來實現和規范新的業務流程和組織結構。不斷加強數據開發利用，挖掘數據這一核心要素的創新驅動潛能，推動和實現數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化。
怎么做？即管理循環（策劃—支持、實施與運行—評測—改進）。圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，充分發揮領導的核心作用，建立策劃，支持、實施與運行，評測與改進管理機制，規范兩化融合過程，推動新型能力的螺旋式提升，穩定獲取預期的競爭優勢。
第三、兩化融合管理體系貫標政策
謝總介紹了國家相繼出臺了相關政策支持兩化融合管理體系標準推廣和實施，如《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317號）等政策，兩化融合也日益成為中國實現制造強國戰略的重要抓手。
第四、兩化融合管理體系貫標案例分析
以福建省同行業的某電子信息企業成功導入兩化融合管理體系標準并順利通過審核的案例作為標桿貫標案例分析。在信息化環境下企業要圍繞戰略目標，明確可持續競爭優勢需求，不斷打造為戰略服務的企業新型能力，以保證獲取可持續競爭優勢。并通過策劃、業務流程與組織結構優化、技術實現、運行維護、數據開發利用、監視與測量等過程管理加以實踐，是順利導入兩化融合管理體系的重要保障。此外，為了更好的推進廈門天馬兩化融合管理體系貫標工作，貫標輔導機構福州睿信謝總介紹了貫標體系的實施過程，明確貫標內部價值在于理論體系的落地，為公司戰略服務并培養人才隊伍，最終達到提高企業效益與競爭力的目的。
圖四、福州睿信咨詢CEO謝磊作宣貫與案例分享現場
項目啟動會的最后環節，由福州睿信咨詢項目經理針對廈門天馬的兩化融合管理體系貫標工作方案作進一步的分解及工作計劃安排，按照項目啟動、評估診斷、策劃分析、文件編寫、內審和管理評審等過程，明確廈門天馬兩化融合管理體系貫標過程的各個環節與職責分工。雙方將嚴格按照項目管理方法把控項目進度和質量，采用雙周計劃形式對階段工作進度加以管控，確保在2017年順利完成廈門天馬兩化融合管理體系貫標項目，通過體系認定。
圖五、睿信咨詢項目經理李圣務對廈門天馬貫標方案任務分解現場
通過本次兩化融合管理體系貫標項目啟動會的成功召開，廈門天馬領導層和各部門負責人對兩化融合管理體系貫標工作有了深刻的認識和理解。在福州睿信咨詢與廈門天馬全體同仁的共同努力下，廈門天馬兩化融合貫標工作將順利開展，通過貫標過程打造信息化環境下的企業新型能力，開拓工業化與信息化兩化融合建設思路，實現廈門天馬的創新領先目標。
