6月15日，福建省祥云科技發展有限公司（以下簡稱“祥云生物”）在尤溪生產基地辦公樓205會議室召開“兩化融合管理體系貫標啟動大會”。祥云生物最高管理者黃勇云董事長、管理者代表陳虎董助、人事行政部、生產部、財務部、質檢部、營銷部等領導小組及工作小組成員出席了會議；福州睿信企業管理咨詢有限公司（福建CIO網）副總經理盧凡博士及項目咨詢團隊參與了本次貫標啟動會。
圖一、祥云生物兩化融合管理體系貫標啟動大會現場
圖二、董事長助理陳虎主持啟動會
祥云生物最高管理者黃勇云董事長對兩化融合管理體系貫標的重要性和必要性進行了強調。黃總提出，要通過兩化融合提高企業的管理制度，提高員工的工作效率，工作要確實到位，不能半途而廢，不管牽涉到哪位員工，要全力配合。董事長宣布了兩化融合管理體系貫標工作正式啟動，并任命了董事長助理陳虎為管理者代表。
圖三、董事長在啟動會現場致辭
福州睿信企業管理咨詢有限公司副總經理盧凡博士對兩化融合管理體系背景、理論內容、案例等進行詳細介紹。盧總重點對如下幾個方面進行解讀：
第一、兩化融合管理體系導入的必要性
首先是對兩化融合提出的背景進行介紹，重點從政策層面介紹其提出背景；其次，兩化融合的主要內容：即產品融合、技術融合、業務融合、產業衍生；再次，點明了兩化融合管理體系的必要性，即在信息化條件下統籌考慮信息技術、工業技術、管理技術的綜合運用，可以推進企業管理現代化的進程，是一種持續的變革；最后，強調了通過貫標能帶來的實質好處，即一是國家級的權威評定榮譽；二是獲證后得到資金獎勵和政策支持；三是對企業全面梳理提升管理的重要方法，推進企業管理現代化。
第二、兩化融合管理體系是什么
首先，介紹了兩化融合管理體系的基本理論框架，即戰略循環（識別戰略—獲取可持續競爭優勢—打造新型能力），解決往哪走的問題；要素循環（獲取數據—技術實現—業務流程優化—組織結構調整）解決做什么的問題；管理循環（策劃—支持、實施與運行—評測—改進），解決怎么做的問題。其次，逐一解讀了體系的九項基本管理原則。最后，對擬打造的六大類新型能力方向進行說明（即，研發創新、生產管控、供應鏈管理、財務管控、經營管控、用戶服務類新型能力）。
第三、兩化融合管理體系貫標政策案例介紹
以睿信服務過的客戶作為案例介紹，對貫標實施七個階段內四要素重點改進內容進行了具體說明，通過四要素的互動創新和持續優化，總體上提升了企業的效能效益。與會者通過盧總的案例闡述，對后期貫標實施有更清晰地認識。
通過本次兩化融合管理體系貫標項目啟動會的成功召開，祥云生物領導層和各部門負責人對兩化融合管理體系貫標工作有了深刻的認識和理解。相信在福州睿信咨詢與祥云生物全體同仁的共同努力下，祥云生物的兩化融合貫標工作將順利進行，通過貫標實施過程打造信息化環境下的企業新型能力，獲取與公司戰略相一致的可持續競爭優勢，實現戰略目標。
圖五、啟動會現場合影
