2017年3月1日廈暉公司在廈暉會議室舉行“廈門兩化融合管理體系貫標啟動大會”。廈暉公司總經理許瀚元、管理者代表萬宗慶、總經理室曾春容以及各部門代表共三十余人出席會議。同時，公司兩化融合管理體系貫標咨詢輔導機構福州睿信企業管理咨詢有限公司（福建CIO網）CEO謝磊及其咨詢服務團隊成員也參與了本次貫標啟動會。
圖一 廈暉公司兩化融合管理體系貫標啟動會現場
啟動會內容概要：首先，總經理室曾春容經理介紹了本次的兩化融合管理體系貫標啟動會的主題、參會嘉賓；其次廈暉公司總經理許瀚元先生致辭，任命管理者代表并宣布兩化融合管理體系貫標工作正式啟動；第三，管理者代表萬宗慶先生致辭，并對廈暉公司兩化融合建設作簡要介紹；最后，福州睿信咨詢CEO謝磊先生對兩化融合管理體系案例進行介紹與兩化融合管理體系政策解讀，“提質增效，創新發展”的主題開展了本次貫標培訓。
圖二 廈暉公司總經理室曾春容經理主持會議現場
廈暉公司兩化融合管理體系貫標啟動會由執行組長總經理室曾春容經理主持，曾經理主要介紹了啟動會主題、議程和出席領導嘉賓，并簡要介紹了福州睿信企業管理咨詢有限公司作為本次貫標輔導機構的資質，最后邀請廈暉公司最高管理者許瀚元總經理為啟動大會致辭。
圖三 廈暉公司最高管理者：許瀚元總經理現場致辭任命管理者代表并宣布貫標正式啟動
廈暉公司最高管理者許瀚元總經理首先對各位同仁及福州睿信的支持，表示衷心的感謝。其次，許總介紹了公司的基本情況，強調兩化融合管理體系的重大價值，表達了廈暉公司貫標的決心，親自任命萬宗慶先生為兩化融合管理體系貫標管理者代表，最后宣布廈暉公司兩化融合管理體系貫標工作正式啟動！
圖四 廈暉公司管理者代表：萬宗慶先生致辭并介紹兩化融合建設情況
廈暉公司管理者代表萬宗慶先生致辭，對廈暉公司目前的兩化融合建設情況進行了簡要介紹。相比較ISO9000等其他管理體系，萬副總提出了自己對兩化融合管理體系的見解，表示將積極配合兩化融合管理體系貫標工作，表達了對睿信咨詢服務團隊與廈暉公司兩化融合管理體系貫標領導和工作小組順利合作的信心。
圖五 睿信咨詢 CEO：謝磊先生對兩化融合管理體系貫標案例分析政策解讀現場
福州睿信咨詢CEO謝磊首先對廈暉公司的兩化融合管理體系貫標工作表示充滿信心。接著謝總從四個方面對兩化融合管理體系貫標進行解讀：
第一、為什么要做兩化融合管理體系？
首先要清楚了解什么是兩化融合管理體系？是指在信息化條件下企業提升核心競爭力的通用方法；是中國自己提出來的管理體系——國家標準；其次，兩化融合管理體系有什么作用？一是國家級的權威評定榮譽；二是獲證后得到相關資金獎勵和政策支持；三是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢，推動信息化環境下企業管理現代化。最后，兩化融合管理體系怎么做？一是與全國優秀貫標咨詢機構合作開展本質貫標；二是成立決策領導小組和工作小組，制定貫標工作方案與計劃；三是結合企業實際經營管理活動，通過5-6個月時間完成兩化融合管理體系貫標咨詢輔導。
第二、兩化融合管理體系基本知識和內涵及兩化融合管理體系的基本框架——往哪走、做什么、怎么做？
往哪走？即戰略循環（識別戰略—獲取可持續競爭優勢—打造新型能力）。組織的戰略應充分融入兩化融合的發展理念，識別內外部環境的變化，并明確與戰略相匹配的可持續競爭優勢需求，通過打造信息化環境下的新型能力，獲取預期的可持續競爭優勢，實現戰略落地。
做什么？即要素循環（獲取數據—技術實現—業務流程優化—組織結構調整）。圍繞擬打造的新型能力及其目標，通過發揮技術（包括但不限于：信息通信技術、管理技術、服務技術、能源技術、應用領域技術等）的基礎性作用，優化業務流程，調整組織結構，并通過技術來實現和規范新的業務流程和組織結構。不斷加強數據開發利用，挖掘數據這一核心要素的創新驅動潛能，推動和實現數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化。
怎么做？即管理循環（策劃—支持、實施與運行—評測—改進）。圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，充分發揮領導的核心作用，建立策劃，支持、
實施與運行，評測與改進管理機制，規范兩化融合過程，推動新型能力的螺旋式提升，穩定獲取預期的競爭優勢。
第三、兩化融合管理體系貫標政策
謝總介紹了國家相繼出臺了相關政策支持兩化融合管理體系標準推廣和實施，如《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317號）等政策，兩化融合也日益成為中國實現制造強國戰略的重要抓手。
第四、兩化融合管理體系貫標案例分析
以福建省成功導入兩化融合管理體系標準并順利通過審核的臺資企業作為標桿貫標案例分析。在信息化環境下企業要圍繞戰略目標，明確可持續競爭優勢需求，不斷打造為戰略服務的企業新型能力，以保證獲取可持續競爭優勢。并通過策劃、業務流程與組織結構優化、技術實現、運行維護、數據開發利用、監視與測量等過程管理加以實踐，是順利導入兩化融合管理體系的重要保障。此外，為了更好的推進廈暉公司兩化融合管理體系貫標工作，貫標輔導機構福州睿信謝總介紹了貫標體系的實施過程，明確貫標內部價值在于理論體系的落地，為公司戰略服務并培養人才隊伍，最終達到提高企業效益與競爭力的目的。
圖六 廈暉公司兩化融合貫標啟動會部分參會代表與領導合影現場
通過本次兩化融合管理體系貫標項目啟動會的成功召開，廈暉公司領導層和各部門負責人對兩化融合管理體系貫標工作有了深刻的認識和理解。在福州睿信咨詢與廈暉公司全體同仁的共同努力下，廈暉公司兩化融合貫標工作將順利開展，通過貫標過程打造信息化環境下的企業新型能力，開拓工業化與信息化兩化融合建設思路，實現廈暉公司的創新領先目標。
（企業簡介：廈門廈暉橡膠金屬工業有限公司（以下簡稱：“廈暉公司”）坐落于廈門市集美區杏林新源路41號，是一家集研發、設計、制造、銷售、服務于一體的，專業生產各種車型輪胎用氣門嘴及相關配件、無內胎車胎氣門嘴、橡膠管接件及各類充氣閥門的外商合資企業，是首批來廈投資建廠的臺商。集團總公司于2013年12月份在臺灣成功上市，其70%業績主要來自于廈暉廠。經過27年的發展，廈暉公司現已榮任“中國橡膠工業協會會員”、“全國氣門嘴標準化分技術委員會委員單位”、“全國輪胎輪輞標準化技術委員會委員” 、“福建省汽車工業行業協會常務理事單位”等，并榮獲多項“改進型氣門嘴”等產品實用新型專利。如今，廈暉公司銷售范圍已遍及全國近二十個省份和地區，并長期將產品出口至美國、巴西、英國、意大利、捷克、日本、韓國、南斯拉夫、印度、孟加拉國等全球三十多個國家。廈暉公司就已通過ISO9002質量管理體系認證、CQC產品安全3C認證、ISO/TS16949、ISO14001環境質量管理體系認證證書等。）
